Модельный стандарт деятельности библиотеки — документ рекомендательного характера, содержащий требования к ресурсному обеспечению и услугам библиотеки, разработанный с учетом требований законодательных и нормативно-правовых актов федерального и регионального уровней, международных стандартов и специфики видов этих учреждений.
II. Нормативная часть
Клубное формирование — добровольное объединение людей, основанное на общности интересов, запросов и потребностей в занятиях любительским художественным и техническим творчеством, в совместной творческой деятельности, способствующей развитию дарований его участников, освоению и созданию ими культурных ценностей, а также основанное на единстве стремления людей к получению актуальной информации и прикладных знаний в различных областях общественной жизни, культуры, литературы и искусства, науки и техники, к овладению полезными навыками в области культуры быта, здорового образа жизни, организации досуга и отдыха.
I. Общие положения
В целях реализации программы Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2010 г. № 1101-р (Собрание законодательства Российской Федерации, 2010, № 28, ст. 3720), и определения параметров взаимодействия с субъектами Российской Федерации приказываю;
Общая численность сотрудников Пронского РДК составляет 39 человек, из них специалистов – 16, технических работников – 23, директор. Последним и осуществляется прием на работу и увольнение сотрудников, он несет персональную ответственность за подбор и расстановку кадров, повышение их квалификации. Прием сотрудников ведется даже если сотрудники организации не требуются и заключается в том, что прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. В основе этого лежит разработка и подготовка должностной инструкции. Она подготавливается отделом кадров совместно с руководителем определенного подразделения, она является описанием основных функций, которые должен выполнять работник, занимающий должность, поэтому при использовании должностной инструкции специалист должен определить насколько кандидат способен выполнять определенные функции. Сделать это довольно сложно и поэтому стали создавать в дополнении к инструкции документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности. Квалификационная карта подготавливаемая директором ДК и специалистом отдела кадров на основе должностной инструкции представляет собой набор квалификационных характеристик, таких как общее образование, специальное образование и т.д. Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих организационных и кадровых изменений. Используется совмещение должностей самими работниками организации, если исполнитель требуется на конкретное время или выполнение небольшого объема работы. Директор РДК несет ответственность за своевременное исполнение надлежащим образом обязанностей сотрудников, за производственный травматизм, соблюдение графика работы согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, а также за предоставление отпусков, больничных листов, отгулов, социальных гарантий, материальных компенсаций, за устранение неполадок в ходе использования вверенного имущества и в целом за его сохранность, за работу сверх нормы, за качество предоставляемых населению досугово — развлекательных программ. РДК по согласованию с Учредителями может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований законодательства Российской Федерации. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени РДК, который несет ответственность за их деятельность. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются имуществом и действуют в соответствии с положением о них. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной РДК. На настоящее время в структуру РДК входят 29 филиалов:
Введение………………………………………………………………………. 5.
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.
1.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………. 8.
1.2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………… 11.
1.3. РАЗНОВИДНОСТЬ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……….13.
1.4. ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ……………….18.
1.4.1. Межличностные различия и мотивация работников…………………..18.
1.4.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации………20.
1.4.3. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала….23.
1.4.4. Методы оценки работы персонала………………………………………25.
1.4.5.Подготовка руководящих кадров………………………………………. 27.
ГЛАВА 2 (Аналитическая часть) ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «РАЙОННОГО ДОМА КУЛЬТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ – ПРОНСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН».
2.1. СИСТЕМА И КОМПЕТЕНЦИЯ……………………………………………..29.
2.1.1 Общие положения………………………………………………………. 29.
2.1.2 Предмет. Принципы и виды деятельности…. …………………………31.
2.1.3. Численность сотрудников………………………………………………..32.
2.1.4. Производственная структура…………………………………………….36.
2.1.5. Структура управления……………………………………………………38.
2.2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ РЕШЕНИЯ………………………………43.
2.3. НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………..47.
ГЛАВА 3 (Проектная часть) РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………. 49.
3.1.1 Юридические аспекты……………………………………………………49.
3.1.2 Разделение труда………………………………………………………….49.
3.1.3 Решение нехватки сотрудников в коллективе…………………………..51.
3.1.4 Улучшение обеспечения технико-эксплуатационными факторами «МУК – Пронский районный Дом культуры»………………………. ………51.
3.1.5 Пути решения вопроса ухода опытных сотрудников…………………..54.
3.1.6 Усовершенствование рабочих мест сотрудников……………………. 56.
3.1.6.1 Усовершенствование помещения студии звукозаписи……………59.
3.1.6.2 Усовершенствование рабочего места художника………………….59.
3.1.6.3 Усовершенствование методического кабинета…………………….60.
3.1.6.4 Усовершенствование кабинета художника – постановщика……. 60.
3.1.7 Взаимоотношения со сторонними организациями……………………..61.
3.1.8 Утверждение рабочего места бухгалтера………………………………..64.
Выводы…………………………………………………………………………66.
Список используемой литературы………
Описание работы
Цель работы:
Изучить теоретический материал, действующий в настоящее время, быть в курсе последних изменений;
Проанализировать контрольную, финансово-хозяйственную деятельность организации;
Внести предложения по улучшению условий деятельности организации и совершенствованию структуры организации
2.7. Распределение общей нормативной численности основного (творческого) персонала учреждений культурно-досугового типа и библиотек по важнейшим профессионально-квалификационным группам остается прерогативой самих учреждений культуры (на основании устанавливаемых для них объемов услуг и финансирования).
Нормативы штатной численности работников сельских домов культуры
(основного творческого персонала)*
В целях реализации программы Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2010 г. № 1101-р (Собрание законодательства Российской Федерации, 2010, № 28, ст. 3720), и определения параметров взаимодействия с субъектами Российской Федерации приказываю;
Приказ Министерства культуры РФ от 1 сентября 2011 г. № 906 “О нормативах штатной численности работников государственных и муниципальных учреждений культурно-досугового типа и библиотек”
Модельный стандарт деятельности библиотеки — документ рекомендательного характера, содержащий требования к ресурсному обеспечению и услугам библиотеки, разработанный с учетом требований законодательных и нормативно-правовых актов федерального и регионального уровней, международных стандартов и специфики видов этих учреждений.
«Необходимо добиться, чтобы в вузах, выпускающих работников культуры, была открыта новая специальность — руководитель передвижного культурного центра. Она должна войти в перечень приоритетных для сельской местности специальностей наравне с учителями, врачами, ветеринарами», — уверена первый замглавы Комитета Госдумы по культуре.
«Директора районных домов культуры — это энтузиасты. Приходится быть и бухгалтером, и администратором, а иногда брать в руки и кисть, чтобы стены побелить. Им поклониться надо», — считает Ольга Казакова. Но вместе с тем квалификации этих людей не всегда хватает, чтобы правильно организовать менеджмент выездных мероприятий, распространить билеты, разобраться со сложной техникой.
Вопрос индексации депутаты намерены поднять при обсуждении бюджета, заявила Ольга Казакова
Заменить разрушенные ДК смогут передвижные культурные центры. Они представляют собой автомобиль, который перевозит сцену с аппаратурой. Такая площадка пригодна для выступления художественных коллективов самых разных направлений: от театрального действия до рок-концерта. Кроме того, в таком центре благодаря Интернету могут оказываться и информационные услуги.
Вместе с другими активными женщинами директор создала народно-фольклорный ансамбль, который гастролировал по Украине, России и даже Германии! Но главной концертной площадкой для участниц ансамбля все также остается Аннопольский дом культуры.
Год без зарплаты
О пенсии Нина Карнишко старается не думать. Надеется, что ей позволят еще немного поработать. Говорит, что не представляет, чем будет заниматься без клуба. Муж умер 9 лет назад, дети выросли. В культуре, откровенничает женщина, ее смысл жизни. Но человек привыкает ко всему хорошему, и иногда бывает обидно, когда не видишь должной благодарности.
Гуляют все!
— Был у меня как-то неприятный случай. Женщина-бухгалтер говорит: «Если бы я была на твоем месте, я бы никогда не пошла просить. Все возмущаются, что ты ходишь и просишь вечно». А на самом деле мне директор хозяйства никогда не сказал «нет», для меня это было открытие. Для себя я никогда не пойду просить, такой у меня характер. А для дома культуры пойду, это же для людей! Хотелось бы мне этого или не хотелось, я должна. Особенно пожилые люди ждут подарков и праздника.
При численности населения Лежнева более 8 тысяч человек зал рассчитан на двести. На его реконструкцию (снос и постройку заново) потребуется около 30 миллионов рублей. Для Дома культуры сумма неподъемная, а для участия в целевых программах, благодаря которым можно было бы получить средства на ремонт, необходимо двустороннее сотрудничество с местной властью. «С тех пор как мы перешли в районное подчинение, пришлось отказаться от множества интереснейших мероприятий, многие из которых были визитной карточкой района, – рассуждает педагог по вокалу Татьяна Ларина. – Раньше у нас было три общепоселковых мероприятия – День Победы, День России и День поселка. Теперь финансирование этих праздников сводится к минимуму – от 3 до 9 тысяч рублей». А в этом году День Лежнева был вообще на грани срыва. Он все-таки состоялся, но прежних масштабных гуляний не было.
Инна Пашкова возглавляет Воскресенский центр культуры и досуга в Лежневском районе с 2008 года. В то время в составе ЦКД было три библиотеки, три клуба и дом ремесел. Сегодня в одном здании, больше похожем на терем из народной сказки, теснятся ДК и библиотека, здесь же ведет прием местная власть. Работников культуры осталось… двое: директор и библиотекарь. «А с некоторых пор у нас в штате только одна единица – руководителя, остальные будут трудиться по договору, – рассказывает Инна Николаевна. – После очередной централизации библиотекаря присоединили к районной библиотеке, а меня – к социально-культурному объединению Лежневского сельского поселения. При этом показатели мы обязаны сохранять».
«Нас осталось только двое…»
Директор Воскресенского центра культуры и досуга (Савинский район) Нина Глухова пришла работать в местный ДК 30 лет назад. За это время культура переживала разные времена, но, по ее мнению, сейчас она находится в самом плачевном состоянии. Работникам ДК – директору, библиотекарю, худруку с малыми вопросами приходится справляться самостоятельно: из ненужной одежды шьют костюмы, необходимые атрибуты и подручные материалы несут из дома, к ремонту привлекают знакомых и мужей. «Стараемся чтото подлатать, сделать, но в этом нет смысла: не первый год течет крыша, дырки замазываем монтажной пеной», – рассказывает Нина Сергеевна.
Казалось бы онлайн -конкурс, что может быть легче, но когда смотришь географию его охвата, понимаешь, что не так уж легко будет получить диплом лауреата. Коллектив «Калина Красная» стала таким лауреатом I степени на областном конкурсе, её солисты лауреатами II степени и дипломантами II степени на международных конкурсах.
Дополнительная информация
Ни для кого не секрет, что на селе развлечений мало. Однообразие сельской жизни скрашивает работа дома культуры. Что такое дом культуры или просто ДК, как привыкли говорить сельские жители? Это — сердце села, отражение всей жизни сельчан, живой организм со своими проблемами, радостями, а порой, и невзгодами. Как и любой человек, дом культуры живет разнообразной жизнью: бывают взлеты и падения, трудные и хорошие моменты. Культура — одна из главных ценностей любой страны. В этой сфере нет людей равнодушных и бесталанных. Каждый несет в мир радость творчества.
Работа СДК в период самоизоляции
В период самоизоляции населения, культурно — досуговые учреждения продолжают активную работу, главной задачей для них является организация досуга людей. Работниками культуры наработаны наиболее яркие примеры удачного решения организационных вопросов в дистанционном формате. Освещение своей деятельности в самой распространенной социальной сети одноклассники. Перейдя по ссылке https://ok.ru/i.isergeybelyaev, или найдя нашу страницу в одноклассниках в разделе заметки вы можете увидеть всю нашу работу.